2019-07

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“靠谱”,决定了一个人是否能走得更远

不管是做人还是做事,很多人都追求一个结果——靠谱。靠谱的人,往往能做到这三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音。靠谱的人每做一件事有开头必有结尾,一般人做到这一条并不容易。

2019-06

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复盘反思,方为发展之道

从西藏回来的第二天,6月14日上午,雪豹团队西藏朝圣行第4次复盘会议在银泽通集团总部大会议室召开,集团创始人&CEO张金杰主持了本次会议,集团SVP赵永烈,威盾数据CEO严波,各体系、各部门主要负责人出席了会议。


1.复盘反思,方为发展之道


人不敬我,是我无才;我不敬人,是我无德;人不容我,是我无能;我不容人,是我无量;人不助我,是我无为;我不助人,是我无善。

以复盘反思作为雪豹团队提升自我、超越自我的不二法门,会议伊始,张总针对本次的西藏行作了总结发言,他指出各位雪豹成员要将自己的经历以见解交流的方式,转化为方法导入到自己的生活和工作中,遇到问题,要扬长避短,勇于担当,力当主角。

集团创始人&CEO 张金杰

接着,各雪豹成员依次结合本次旅程的经历与感悟,谈了自己对工作全新的看法,遭遇的难题、挑战及处理方法。

整个过程中,张总如同导师般对各位雪豹成员个人的工作难题提供了相应的解决方案,并对各部门提出了自己的要求:

对于人事行政部门,在制度的建设中,要以情为理,把握人性化、客观化,以此为原则,为员工建立以人为本的规章制度;

对于产品技术部门,要从多思路转化到单一思路,但不能仅仅停留在想,要将自身的思维与想法实践,付诸行动,做脚踏实地的事情;

对于风控部门,要及时端正自己的工作心态,并对个人的职业生涯进行具体的规划,多做创造性的事情;

对于河马财经事业部,要将朝圣的专注转移到创业的专注、项目的专注,灵活变通,专注在自己的赢面,追求实际效益;

对于各项目负责人,要加强对新人的培养,进行梯度建设,合理调配人员的物质和精神需求,有效培养和留住人才...

会议尾声,集团SVP赵永烈也发表了自己的见解和对众人的期望,赵总强调:各位管理者在今后的工作中要加强对管理能力和专业技能的提升,以业绩为先,对产品进行精细化管理,对项目进行战略性规划,并对结果进行高效化产出。

集团SVP 赵永烈


2.创新,才能持续发展


当天下午,集团大会议室召开了乐享卡包创市人第八届首脑会议,威盾数据CEO&乐享卡包创始人严波主持了本次会议,银泽通集团创始人&CEO张金杰为本次会议致开幕词,张总总结了乐享卡包现阶段的成就,并对乐享卡包的发展表示美好的展望,他指出,产品技术的迭代更新将是乐享卡包发展的最大助力。

随后,在严总的主持下,首脑会议如火如荼地展开,各位远道而来的乐享卡包创市人踊跃发言,上演了一阵又一阵的头脑风暴。

威盾数据CEO&乐享卡包创始人 严波

会上,严总结合本次西藏朝圣行的经历,和各位乐享人分享了创业的经验,他指出,在接下来的时间里,乐享人要集中精力布局乐享生态,让乐享文化传播出去,让整个参与到这个事业中的人有所获、有所得。在项目遭遇阶段性疲软期的时候,唯有具备创新意识,推出新产品、新机制、新内容、新模式,才是乐享卡包持续运营发展的契机。

2019-05

15

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这,就是银泽通态度

5月13日晚7点的央视新闻联播,主持人康辉播报了一篇题为《中国已做好全面应对的准备》的国际锐评,全国人民拍手叫好。

评论中表明了中国对中美贸易战的态度:谈,大门敞开;打,奉陪到底。



谈,可以;打,奉陪;欺,妄想。


这,就是中国态度。


在经济与综合国力高速发展的今天,习主席指出:中国经济是一片大海,而不是一个小池塘;狂风骤雨可以掀翻小池塘,但不能掀翻大海;经历了无数次狂风骤雨,大海依旧在那儿!


中小企业的发展在经济高速发展的助推下,呈现了一片繁荣景象。


持续优化的营商环境,高效便捷的政务环境、竞争有序的市场环境、公平公正的法治环境...


改革开放以来,国家给中小企业营造了更加便捷、高效、低成本的发展环境,为中小企业发展提供了重大助力和便捷的措施。


履实而为 ,方可成也


预见先于变革,9 年前,在银泽通集团创始人&CEO张金杰的倡导下,银泽通应势而生,专注于为用户提供安全、便捷的金融支付服务。


张总的掌舵下,9 年来,银泽通始终不忘初心,凭借领先的技术水平与持续的创新能力有口皆碑,在用户心中树立了良好的品牌声誉。


在带领银泽通稳步向前的发展进程中,“坦诚真诚、专业进取、携手共进”也成为了张总赋予集团的“管理态度”。


坦诚沟通、真诚交流的文化理念让银泽通经受住了整个行业的潮起潮落,成长为行业领先的类金融服务商;


专业精进、不断进取的价值理念让银泽通在发展的过程中不断超越、突破自我,形成了闭环式的产业链条;


相互扶持、携手共进的团队理念让银泽通从夫妻二人的小团队,日益壮大为拥有300多家运营中心、业务遍布全国的集团公司。


积跬步至千里,汇小流成江海


在集团日益优化的战略定位下,每个层级及部门伴随企业发展的同时,也形成了各自独特的工作风格和态度。


运筹帷幄,洞悉全局,为企业发展、员工精进孜孜以求,兢兢业业、稳中求变,是银泽通管理层的工作态度;


为解决突发BUG,全员联动早到晚归,保障系统正常运作,身怀绝技却不骄不躁,是银泽通产品技术部同事们的工作态度;


洞悉市场动态,为一场培训活动驱车 2000 公里,不畏辛劳、乐岗敬业,是银泽通商学院同事们的工作态度;


日以继夜,换班轮休,值守岗位服务客户,尽忠职守、任劳任怨,是银泽通客服部同事们的工作态度;


埋头苦干,方案接二连三,积极配合各部门宣传工作,专业过硬、踏实上进,是银泽通品牌部同事们的工作态度;


企业文化传递者,办公贴心小Tip,关爱企业、无私奉献,是银泽通人事行政部同事们的工作态度;

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积跬步至千里,汇小流成江海。正是在每一位银泽通员工实事求是的努力下,集团才有了如今的发展。


这个过程中,真诚坦诚、专业进取、携手共进也逐渐衍生为银泽通的核心文化,如同中国态度,这,就是银泽通态度。

2019-05

05

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三到位两目标,5月的银泽通蓄势待发...

结束了开心的五一假期,今天上午,银泽通集团各体系、各大部门主要负责人齐聚一堂,召开经营管理会议,就 5 月份的业务发展和工作规划进行了交流讨论。


集团创始人&CEO张金杰、集团SVP赵永烈、集团VP严波出席了本次会议。


会议伊始,集团创始人&CEO张金杰从 3 个方面就各负责人贯彻落实公司工作提出了要求:

一是深入学习,宣贯到位

二是强化责任,落实到位

三是统筹兼顾,保障到位


他指出,作为一名项目负责人,要时时刻刻关注自身在岗位上所创造的价值。


接着,在集团SVP赵永烈的组织下,各部门及项目负责人对本月的工作重点、项目预期的成效及实施过程中的难题,一一作了阐述。

特别值得一提的是,在对各项目所遇难题的头脑风暴中,参会的银泽通高管们集思广益,各抒己见,为对接该项目的负责人提供了许多具有参考性意义的宝贵建议。


众人拾柴火焰高,在这场会议中得到了切实的演绎。


集团SVP赵永烈、集团VP严波对 5 月份各项目的推进提出了两大目标:


一是各项目争取革命性突破。紧紧围绕用户的深度应用,全面提升项目产品的个性化、特色化和使用舒适度,引领市场乃至行业的消费趋势,创造用户的感动和愉悦。


二是力保项目的实际效益。稳中求进,不断提高项目产品的产能,争当行业排头兵。


2019-04

25

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扎实谋发展,创造经营效益

今天上午,在前往山东出差调研之前,银泽通集团创始人&CEO张金杰召集各集团旗下各项目负责人举行了项目经营分析会议。


银泽通月度项目经营分析会议


集团董事局主席廖少鸿,集团创始人&CEO张金杰,集团SVP赵永烈,学票论文查重项目负责人,河马财经负责人,以及集团风控负责人参加了会议。


集团董事局主席 廖少鸿


集团创始人&CEO 张金杰


学票论文查重、河马财经项目的负责人依次分别汇报了2019年以来项目取得的进展,存在的问题,以及第二季度的目标和相应的执行方案。

风控负责人对集团普惠金融业务的风控数据、风控质量进行了汇报,并提出下一阶段改进和提升风控质量和水平的手段和方法。

张金杰结合银泽通创业初期的项目经验,从5个层面对各项目负责人进行了指导,并提出了经营目标与要求。


张金杰为各项目负责人做指导工作


抓牢“好机遇”——在毕业季黄金时期,抓紧落实学票查重项目的推进。

做实“好产品”——将学票的查重项目、河马财经的理财科普自媒体等新项目和新产品所带来的价值渗透和普及到到精准的市场和目标用户。

深挖“好渠道”——集中火力,对项目高输出渠道进行挖掘,达到会惠互利,实现共赢。

弘扬“好自己”——加大企业品牌宣传力度,对优秀团队及个人进行表彰和报道,把握好时效性和创新点。

厚筑“好机制”——各板块负责人加强企业负责人理念,多进行内部沟通,切实明确企业、团队及个人需求,实时复盘和反省,及时规避企业内外部风险。


集团董事局主席廖少鸿指出,各负责人应该扬长避短,追求项目效益和经营利润,才能推动项目高质量、可持续的发展。

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